中堅では、渡辺がプロジェクトに抜擢され、立ち上げ当初から三井住友銀行のユーザー部署内に設置されたプロジェクトルームに通いつめた。渡辺を含めわずか十数名で構成されたチームであったが、開発フェーズに突入すると、ＩＴベンダーの開発者など含めて１５０名にも及ぶ大所帯となっていた。「開発フェーズが佳境になるとＩＴベンダーの開発者がどんどん増員されて入ってきます。そんな彼らにこれまでの開発経緯や作業状況など説明し、スムーズにプロジェクトに参画して力を発揮してもらうのも私の役目でした。技術や知識もさることながら、対人関係スキルやコミュニケーション力がないとやっていけないですね。ずいぶん鍛えられましたよ」と渡辺は振り返る。
当時、入社４年目だった若手の市橋は、バーゼルⅢ対応のリスク管理システムと最も密接に関係するＡＬＭシステムの業務アプリケーション開発に抜擢された。「声をかけられた時は、このプロジェクトに関われるという期待と不安でいっぱいでした。でもこんな大きなチャンスを与えてもらえて最高に嬉しかったです」と笑顔で市橋は話す。ＡＬＭシステムは既存のシステムであるため、バーゼルⅢ対応とは非同期で、様々な現行機能の改定案件なども入ってくる。市橋の役割は、ＡＬＭシステム側の改定によってバーゼルⅢ対応で構築しているリスク管理システムへの影響の有無を的確に見極めること。影響が発生する場合には、ＡＬＭシステム側の改定内容を見直したり、リスク管理システムの開発者へ具体的な影響を示したりした。
※ALMシステム： Asset Liability Management System　金融環境の変化に伴って生じる各種のリスクをコントロールしながら、資金調達コストの削減、資金運用の効率化を図り、収益を安定的に極大化するための資産・負債の総合管理システム

リスク管理システムの開発がピークを迎える頃、プロジェクトマネジャーの竹原は「チームの要として、中堅クラスの人材をもう一人補強したい」という思いを募らせていた。そこで指名を受けたのが、ＩＴベンダーから転職して日本総研に入社していた後田であった。彼は日本総研に入社後、リスク系システムの開発でいくつかのプロジェクトを経験してきており、その仕事ぶりは周囲からも認められる人物であった。竹原は、そんな彼を自分の右腕として起用し、プロジェクトの開発計画策定や進捗管理を任せることにした。
「私が途中参画した頃、プロジェクト内では多数の関連システムとの間で行われるデータ連携の仕様調整に難航していました。幸いにも私は、過去にデータ連携の仕組みを構築した経験があったので、プロジェクトに参画してすぐに力を発揮することができたと思います。また、私は転職組なので過去の経験を活かしつつ、日本総研の中でたくさんの関係者と信頼関係を築いていきたいと思っていました」と後田の頼もしさがうかがえる。

今回構築するリスク管理システムは、２０を超える他システムと連携しており、１回の処理ごとに１億件を超えるデータを高速で処理するというハイスペックが求められる。「システムの性能やロジックだけでなく、算出された数値の検証、抽出すべき情報の適正判断など、銀行業務の知識がなければ手に負えないものばかりです」と竹原は言う。
もう一つ重要だったのは、機動性に満ちたスピード感あるプロジェクト推進だ。「バーゼル委員会が定めるバーゼルⅢの仕様や実施スケジュールは、国際的な政治や経済の動向も絡んで随時変更されました。それをプロジェクト推進においてうまく吸収していく必要があったのです。竹原を中心としたメンバーは本当によくやってくれました」と若山は目を細める。
このような大規模プロジェクトでスピード感を損なわずに推進していくためには、多くの関係者との緊密な情報共有が欠かせない。一般に、伝達の些細なズレや遅れによって重大な課題や懸念が見えなくなってしまい、大きな障害発生につながることも多々あるのだ。そのようなことのないよう、プロジェクトマネジャーの竹原はひと工夫試みたのだった。「テストフェーズに入ったところで、大きな壁に全体の進捗状況を細やかに張り出すようにしたんです。メンバー全員が同じモノを見て認識を共有する。メールで受け取る機械的なものは臨場感がないんです。昔は普通にやっていたアナログな手法をあえて復活させてみました」と竹原は熱を込めて語る。その試みは大成功だった。ベテランからは懐かしむ声が漏れ、若手からは物珍しげな視線が向けられたが、このやり方で情報共有を行っていくうちに、情報だけでなく感情の共有もできるようになってきた。会社も異なる多くの開発メンバーが集まっているプロジェクトであるが、全体が一体となり士気が高まった。